Autoevaluación

Para esta actividad vimos la película Duelo de Titanes. Posteriormente realizamos  un crucigrama con las palabras relacionadas al tema de la unidad, mismas que se vieron en la pelicula.

A continuación agrego el crucigrama ya resuelto

A1) Equipos de trabajo

De acuerdo  la empresa que hemos venido trabajando y después de haber elaborado el diagnostico organzacional y el análisis de la cultura: pudimos responder los siguientes cuestionamientos.

1. ¿Qué tipo de equipo considera que podría formarse en la empresa, de acuerdo con las necesidades que presenta?

2. ¿Qué características de personalidad de los integrantes de la empresa aportarían a la formación de un equipo eficaz?

3. Pregunte a los trabajadores de la empresa si estarían dispuestos a trabajar en equipo, describa las razones de su preferencia.

4. ¿Qué modelos mentales presentes en los trabajadores podrían afectar el trabajo en equipo?

5. El nivel de conflicto que actualmente existe en la empresa, afectaría o beneficiaría el trabajo en equipo

6. La formación de equipos en la organización, ¿Apoyaría los cambios que se requieren? ¿De que forma?


En base a estas interrogantes integre la información en un vídeo. A continuación anexo el link para su visualización


Equipos de trabajo

Autoevaluación

Para realizar esta actividad analice la película Con el dinero de los demás (Other people's money)

Posteriormente, identifique y describa al menos 2:

• Situaciones de cambio.
• Formas de resistencia al cambio.
• Estrategias para implementar los cambios.

A1) Cambio Organizacional

Se realizo una presentación en prezi  en la cual  primero se 

identifico  en la empresa con la que ha estado trabajando los siguientes aspecto relacionados con el tema de Cambio Organizacional: 

• Describa el problema o necesidad que identificó en la actividad A1) Diagnóstico organizacional de la unidad 2.
• Describa la acción de intervención que propuso para su solución.
• Con base en el conocimiento que tiene de la organización:
• Describa que formas de resistencia al cambio  se podrían presentar.
• Mencione quienes podrían ser agentes de cambio en la organización.
• Explique de qué forma se podría lograr que las personas acepten y apoyen el cambio (estrategias). 

anexo el link de lo solicitado 

Cambio Organizacinal

Autoevaluación

Analice el vídeo " La vida en Google Cultura organizacional"

Posteriormente identifique y describa la siguiente información:

1. Características más representativas de la cultura de Google

2. Tipo de cultura según los valores de competencia

3. Explique si es una cultura fuerte o débil

4. Describa qué fuerzas mantienen la cultura de la organización

5. Identifique las formas de transmitir la cultura.

Integre lo anterior en un texto coherente y claro que le sirva como guión para grabar un podcast.


Anexo Podcast

Podcast Cultura organizacional Google

A2) Cultura organizacional y desempeño

Después de analizar el recurso 4, aplique un cuestionario a los empleados de la organización para la cual realizó el diagnostico de la unidad 2

Una vez realizado lo anterior realice lo que se indique a continuación:

1. Aplique el cuestionario proporcionado a los empleados de la organización con la queha estado trabajando.

2. Procese los resultados en una hoja de excel y elabore la gráfica correspondiente

3. Identifique el tipo de cultura dominante en la organización  y explique por qué, considere las dimensiones diagnosticadas.

 4. Describa cómo influye esta cultura en el desempeño laboral .


 Posteriormente complete la matriz de inducción proporcionada.

A continuación anexo el link de la actividad


http://www.calameo.com/read/002868767bb232e36e04b

Autoevaluación Unidad II

En esta unidad hablamos de la importancia del diagnostico organizacional, asi como de los metodos de intervención, logrando con esto el éxito del DO

A1) Beneficios y limites de la cultura organizacional

Para esta actividad leímos el recurso 3, el cual nos habla de los beneficios y limites de la cultura organizacional.

Realizamos un cuadro comparativo de dicho tema, mismo que agrego a esta entrada.

Actividad Formativa 1 Unidad III

Esta actividad es un foro en el cual leímos:
El recurso 1 que es un documento sobre la cultura organizacional: concepto y características.
Así como vimos el recurso 2 que es un vídeo en el que se explican aspectos importantes de la cultura organizacional.

derivado de lo anterior llegue a la siguiente conclusión:

Que es la cultura organizacional

Es la identidad de la empresa, representa la percepción que tienen los miembros de la organización así como nuestros consumidores o clientes y nuestra competencia. Es la unión de normas, hábitos y valores que de una forma u otra son compartidos por los miembros de una organización.  Y es la que nos hace diferentes de la demás empresas.

Porque es importante para las empresas crear una cultura organizacional

Por qué nos da una visión diferente ante los clientes lo que nos permite demostrar que somos mejores y así atraemos la atención de nuestro mercado generando confianza para nuestros consumidores además la cultura organizacional es una fortaleza ya que encamina a las organizaciones hacia la excelencia logrando el éxito.

A2) Condiciones para el éxito del D.O.

En la actualidad las organizaciones se encuentran bajo mucha presión por mejorar. Razón por la cual la alta gerencia esta inquieta por actuar y buscar soluciones.

El desarrollo organizacional es una herramienta poderosa ya que nos permite mejorar en nuestro hacer dentro de la organización, razón por la cual debemos tener claro el que se debe hacer y cómo hacerlo, así mismo nos permite tomar en cuenta todas aquellas oportunidades de mejora dentro de la empresa para poder ser más eficaces y eficientes.

A continuación anexo al actividad 2, en la cual se muestra una lista de verificación para evaluar nuestros puntos cumplidos y las oportunidades de mejora.


http://www.calameo.com/read/002868767b85447467f8a

Diagnóstico Organizacional

A lo largo de esta unidad analizamos los conceptos que son realmente importnates para poder llevar al exito a una organizacion, en  este caso analizamos la empresa denominada Carnival, dedicada a la confeccion de lenceria.
Llevamos a cabo un cuestionario para ver las oportunidades de mejora mismas que nos permitiran tener una ventaja competitiva y hacer de este taller una empresa realemnte redituable sin sacrificar al capital humano. Una vez aplicado el cuestionario y habiedo analizado las oportunidaes de mejora se propuso el modo de intervención.

Anexo link para visualizar la actividad 

http://www.calameo.com/read/002868767a2de45060d59

Metodos de interveción

La dinámica social exige una constante evlución, lo que genera cambios tanto a nivel perso laboral.
En el entorno organizacional debemosconsiderar muchos aspectos para seguir estando vigentes en nuestro ramo y asi ser parte del dinamismo empresarial que nos envuelve.
Razón por lacual a continuacion expongo mediante un cuadro sinoptico los tipos de intervencion quepodemutilizar y a los sectores que se enfocan dichas intervencionespara poder seguir evolucionando y mantenernos en la industria cuidando todos los detalles de laorganizaciónra asi poder generar una ventaja competitiva dentro de nuestro entorno.

Modos de intervención en DO

Mapa de secuencias sobre el proceso del DO

El desarrollo organizacional es un esfuerzo planificado dirigido a toda la organizacion cuya finalidad u objetivo es el de incrementar el renidmiento y la efectividad de las personas mediante la intervencion planificada dentro de las actividades realizadas
por dicha organizacion.

El proceso del desarrollo orgaizacional consiste basicamente en diagnosticar el problema o definir las oportuidades de mejora, desarrollar los planes de accion, mismos que nos ayudaran a saber donde debemos poner mayor atencion si deseamos elevar nuestra productividad. La retroalimentacion es básica ya que nos ayudra a saber si las acciones correctivas aplicadas estan funcionando y de no ser asi modificar las estrategias, posteriormente viene la planificacion que es la manera en que podremos adecuar las estrategias formando un equipo de trabajo de tipo integral y por ultimo viene la intervencion que es el control o la supervision a las estrategias implementadas.

Autoevaluación

A continuación se muestra un glosario de terminos de acuerdo a la actividad realizda anteriormente es decir el boletín informativo.

En dicho glosario plasmo los conceptos de tres ideas que a mi consideracion son importantes para poder llevar a cabo el desarrollo organizacional.

En mi perspectiva estos conceptos son de suma importancia ya que nos permite entender que para que se de el desarrollo organizacional debemos considerar la conducat de cada uno de los involucrados en la organizacion y asi saber que cada uno actuamos de diferente manera al enfrentarnos a situaciones de mejora, razón por la cual debemos tomas ciertas estrategias pra poder conducir a todo el personal al logro de objetivos.

A1 Boletin informativo

A continuacion presento un Boletininformativo donde emito mi propio concepto sobre lo que es el Desarrollo Organizacional, asi como sus origenes y evolucion.
Así mismo se mencionan las premisas basicas, los valores bajo los cuales se lleva a cabo y los objetivos del DO.

http://www.calameo.com/read/002868767b8c1881577e8